불확실성과 측정도구
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작성일 22-11-04 16:36
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중요한 규제적 / 법률적인 alteration(변화) 에…(To be continued )
불확실성과 측정도구
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[rw]불확실성
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다.
알 수 있는 것
strategy을 결정하기에 충분히 정확한 예측
分析 도구
전통적인 측정(測定) 도구
해당 example(사례)
저비용 항공사의 진입에 대비하는 strategy
② 수준 2 : 선택 대안이 있는 future(미래)
수준 2에서는 future(미래)를 몇 개의 대안이나 또는 시나리오(discrete scenarios)로 說明(설명) 할 수 있다 分析을 통해 발생할 확률을 측정(測定) 할 수는 있지만, 어떤 결과가 발생할지는 규명할 수 없다.
최상의 分析이 이루어진 후에 남게 되는 불확실성을 잔여 불확실성(residual uncertainty)이라 하는데, 진행되고 있는 토의의 결과 또는 개발 중인 기술의 성과 속성 등을 예로 들 수 있다 그러나 잔여 불확실성에 관련되어조차도 많은 것을 알 수가 있다
실제로 대부분의 strategy적 의사결정자가 당면하는 잔여 불확실성은 4가지 광범위한 불확실성 수준 내에 위치하고 있다
① 수준 1 : 예측이 가능한 명확한 future(미래)
수준 1정도의 불확실성 하에서는 경영자가 strategy 수립에 충분할 정도로 정확하게 future(미래)에 대한 에측을 할 수 있다 비록 모든 경영環境(환경)이 본질적으로 불확실하기는 하지만, 한가지 strategy적 방향으로 집중할 수 있도록 충분히 세밀한 예측이 가능하다.레포트/경영경제
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Ⅰ. 불확실성의 4가지 수준
Ⅱ. 불확실성 수준에 따른 strategy적 分析
Ⅲ. 불확실성 측정(測定) 도구 예시
- 정보기술(IT)에 있어서의 불확실성 측정(測定)
- 경기변동에 따른 불확실성 측정(測定)
Ⅰ. 불확실성의 4가지 수준
가장 불확실한 기업環境(환경)에서도 기업이 필요로 하는 strategy적 정보는 많이 찾을 수 있다
첫째, future(미래)의 제품과 서비스에 대한 잠재수요를 규명하는 데 도움을 줄 수 있는 인구통계 변수와 같은 요인은 명확하게 추세를 파악할 수 있다
둘째, 현재는 알려져 있지 않지만(unknown) 적절한 分析을 통하여 알 수 있는(Knowable)수많은 요인이 존재한다. 현재의 기술에 대한 성과 속성(performance attribute), 안정적인 제품군에 대한 수요 탄력성 그리고 경쟁자의 설비 확장 계획 등은 어느 정도 파악이 가능한 변수들이다. 전부는 아닐지라도, 결과의 일부가 예측 가능하다면 strategy 수립에 가장 중요한 몇 개의 요소는 alteration(변화) 될 것이다.
