본사의사업부관리)본사와사업부의통제를통한가치창출
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작성일 22-12-24 14:26
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특히, 한국기업의 경우에는 최고경영자와 이를 보좌하는 기획조정
실, 비서실, 회장실, 기획실 등의 중앙 스탭들이 여기에 해당되며, 이들은 기
업의 전체수준에서 전술적 의사결정을 하며, 기업의 전술수립과 밀접히 연결
되어 있다 이때 전술적 의사결definition 주요 과제(problem)는 사업영역의 결정, 사업부간
자원배분, 사업부 전술의 수립과 조정, 성과통제 등이 된다 그리고 이러한
업무를 수행하는데 있어서 본사와 사업단위간의 과업의 배분과 이에 따른 책
임의 소제, 그리고 상호작용의 방법이나 property(특성) 등에 대한 결정은 다각화된
기업의 관리에 따르는 복잡성을 증대시키며 이에 대한 해결은 본사의 역할에
따라 결정 된다
본사는 사업단위가 아니므로 전체기업의 사업영역의 결정, 사업부간 자원배
분, 각 사업부의 활동조정 및 성과통제 등을 통해서 기업의 성과 향상에 긍정
적 기여를 할 수 있어야 비로소 존재의 의의를 찾을 수 있다 다각화 기업의
본사조직은 사업부분에 대해 일반적으로 다음과 같은 4 가지 역할을 통해 가
치창출을 할 수 있다
· 각 사업단위들의 경영성과를 improvement(개선)하기 위한 각종지원과 통제기능
· 사업단위간 연계를 강화하고 전사…(省略)
레포트/경영경제
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다.
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설명
본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
목차
* 본사의 사업부 관리
본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출
Ⅰ. 각 사업부에 대한 직접적 통제
Ⅱ. 사업부간 관계 조정
Ⅲ. 전문기능과 서비스의 제공
Ⅳ. 사업개발
* 본사의 사업부 관리
기업전술은 어떤 사업 분야에 어떤 방법으로 진출 혹은 철수할 것인가 하는
사업영역의 결정과 그에 따른 자원배분의 문제, 그리고 모기업이나 본사
(headquarter)는 기업전술의 效果를 제고하기 위해 각 사업부에 어떤 effect을
미치고 이를 어떤 방법으로 통제할 것인가하는 문제를 다루게 된다 여기서
사업영영의 결정은 다각화의 문제이며, 구체적인 방법은 사업포트폴리오 分析
을 통해서 살펴보았다.
I. 본사와 사업부의 통제를 통만 가치창출
본사는 다각화된 기업에 있어서 특정 사업부에 소속되지 않고 전체 기업의
성과에 책임을 지고 있는 최고경영자와 이를 지원하는 보좌역(general staff)
을 말한다. 따라서 여기서는 본사의 사업부의 통제방법에 대해 살
펴보기로 한다.
